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栏目：网络营销发布时间：2025-01-01

县级综合媒体中心建设的价值观和方法论文/肖春飞 2018年8月21日，*总书记在全国宣传思想工作会议上提出“要扎实做好县级综合媒体中心建设，更好引导群 ... *总书记强调县级融媒体中心建设的重要性及实施路径

县级综合媒体中心建设的价值观和方法论

文/肖春飞

2018年8月21日，*总书记在全国宣传思想工作会议上提出“要扎实做好县级综合媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。中宣部随后对在全国推进县级综合媒体中心建设作出部署，并印发了《县级综合媒体中心建设规范》，深刻明确了县级综合媒体中心建设的重要性。县级综合媒体中心，并就如何建设提供指导。路径已指示。

笔者作为新华社参与县级综合媒体中心建设项目组具体负责人，调研过多个县综合媒体中心建设情况，也带队在近10个县建设综合媒体中心。东、中、西部20个县（区），价值观深有体会。决定方法论。一年来，一些县认真贯彻落实总书记重要讲话精神，按照中宣部明确要求，开展综合媒体中心建设，取得了丰硕成果，积累了宝贵经验。但也有一些县对县级综合媒体中心建设的方向和路径认识不深刻，出现了一些问题，产生了一些误区。

当前，县级综合媒体中心建设正进入关键时期。尚未建成的县要深入学习领会*总书记重要讲话精神，认真按照中宣部明确要求，牢牢把握正确方向，避免误解，找到正确道路。通过深入学习*总书记重要讲话精神，按照中宣部提出的建设要求，结合新华社帮扶当地县城建设的实践县级综合媒体中心，笔者尝试用10个关键词共同组成县级综合媒体中心建设。逻辑关系，从中我们可以看出如何选择正确的路径：

1. 为什么要建造？

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三大痛点

一是基层宣传文化战线受到严重“侵蚀”：人们的手机被商业网站和客户端“支配”，报纸、广播电视等传统媒体的影响力越来越小，严重影响了群众的生活。党的声音在基层的传播和传播。到达效果。

其次，县域互联网人才、技术、理念匮乏。优质原创产品的生产和传播能力较低。人才待遇差、存在感弱。 “他们不能引进，也不能保留。”如今，一些基层宣传工作者的处境很尴尬，可谓“三个不满意”：领导不满意、群众不满意、自己不满意。

三是舆论环境复杂，全县新媒体总数往往不如一家自媒体的影响力。县级媒体是党的新闻事业的重要组成部分，是极其重要的执政资源和基层阵地。然而，它们近年来遭受了巨大的影响，主要是由于用户的流失。为什么你会失去用户？这很简单。当全县还在为经营报纸、电视而苦苦挣扎时，还有多少人还在看报纸、看电视？最新数据显示，中国移动互联网用户规模已达8.17亿。可以说，传播媒介发生了巨大的变化。在此背景下，试图依靠做大做强县电视台的旧思路来吸引用户，是完全相反的。

用户都去哪儿了？一是地方自媒体；二是BAT、今日头条等“头部新媒体”。这些大型互联网公司近年来采取了流量下沉策略。

笔者在西藏林芝调研时，目睹了一个意味深长的场景：一群仍在使用传统农具劳作的藏族群众，一边避雨，一边熟练地用手机拍摄抖音视频。因此，作者提出信息传播与互动的“直通”现象。 “直渡民族”是指新中国成立后，未经民主改革，直接从原始社会过渡到社会主义的民族。信息传播与互动的“传递”现象，是指过去由于地域、学历、年龄、收入等差异，部分人在接受信息方面处于弱势，甚至是一个群体。被信息遗忘和抛弃。现在由于移动通信技术的发展和廉价智能手机的普及，这个群体在接收信息方面很快就站在了平等的地位，跳过了看报纸、看电视的阶段。 “交互”的特征也很明显：在移动通信平台上，传播者和接收者之间的界限不再像以前那么清晰。即使是西藏边远地区的农牧民也不仅能顺利接收信息，甚至成为信息的生产者和传播者。

这就是移动通信带来的巨大变化。当西藏偏远乡村的人们开始熟练地使用手机接收信息、参与信息生产时，主流媒体如果还沉迷于传统的传播渠道，很快就会被群众抛在后面。

县级媒体是离群众最近的渠道，是党的声音与群众之间的“最后一公里”。县域用户也是移动媒体应用最大的增量群体。但也正是在县域层面，近年来，由于移动通信、传统媒体在县域层面的影响力最弱，信息来源最杂，群众对价值的识别和判断较差。的信息也比较模糊。建设县级综合媒体中心的目的是站在思想安全的高度，整合全县媒体资源，全面向移动传播转型，与用户重新有效连接，重新占领不断被侵蚀的基层宣传阵地。

2、如何搭建？

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“三个误区”

误区一：单纯的实体聚合仍是传统思维，将人力、物力、财力分配给传统媒体。

*总书记指出：“要坚持移动优先战略，让主流媒体利用移动传播牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的制高点。”移动优先，这是根据当前通讯情况做出的准确判断。人在哪里，哪里就是焦点。如今，试图把县电视台、县报纸做大做强，标清转高清，走向4K已经没有多大意义了。无论你投入多少，都是白费，连声音都听不到。有限的资源必须更多地分配给移动终端。

误区二：单打独斗，忽视“配合”。

县级综合媒体中心建设不能简单地理解为整合县内各类媒体机构就万事大吉了。想要通过县级综合媒体中心完成有效重新连接用户的任务，必须以用户为中心，广泛聚合和有效运营当地各种媒体资源，通过各种垂直应用的渗透和各种便捷和便捷的聚合。惠民服务，为县域群众提供一站式综合服务的互联网端口。县级综合媒体中心建设应该理解为一个非常庞大、复杂的系统工程。这仅靠县级宣传部门无法完成，需要各部门的协调配合。

笔者认为，县级综合媒体中心建设必然是一个“顶级工程”，因为它与县级机构改革和县域资源大规模整合密切相关。如果数据不能有效整合，“服务群众”功能就会存在顶层设计的缺陷。在消除“信息孤岛”、整合共享地方各部门掌握的数据资源方面，面临的困难不是技术层面，而是管理层面。

误区三：“一次性收藏”变成“一人收藏”，“全能战士”征服世界？

“一藏多代”现在已经很熟悉了，但要小心“一藏”变成“一人藏”。目前县级编辑编修人才紧缺。我们不能想当然地认为要培养会写、会摄影、会拍照的全能记者。一个人可以做三个人的工作，弥补人力的不足。

“全能战士”只是一种理想化的状态。这是对记者的素质期望，而不是硬性要求。专业的人做专业的事。对于县级综合媒体中心来说，想要持续运营并保证内容制作能力，就必须有足够的人力支撑。小团队、工作室和项目系统的团队组合是理想的。我们测算，一个中等规模的县级综合媒体中心需要80至100人，其中包括管理人员、采编人员、技术人员。

这三个误区其实是一个核心问题：真融合还是假融合？

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《三重三光》

导致“三重三光”的三个误区：

一是强调物理空间，忽视网络虚拟空间。

笔者在调研中看到，有的地方为了应对这种情况，将机构和人员整合到一个物理空间中共同开展工作，这意味着县级综合媒体中心已经建成。县级综合媒体中心本质上是一个基于移动互联网技术和大数据的网络虚拟空间。

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